首页 > 股票资讯 正文

「四方股份」郭广昌:不要忘记你的首创精神,努力为世界各地的家庭创造更美好的生活

时间:2021-04-13 23:26:00作者:佚名

CFIC指南

“2021复星ONE复星全球战略组织推广大会”于1月29日举行。上海浙江商会名誉会长、复星国际董事长郭广昌以“复星,全球家庭的美好生活”为主题发表演讲。以下是讲话的精髓。

郭广昌/复星国际董事长

“2021复星ONE复星全球战略组织推广大会”于1月29日举行。上海浙江商会名誉会长、复星国际董事长郭广昌以“复星,全球家庭的美好生活”为主题发表演讲。以下是演讲的精髓:复星从创业之初就提出了“修身、齐家、立业、济世”的价值观。其中,“帮助世界”愿景最根本的体现是通过我们的全球化、技术创新、C2M、产业运营+产业投资战略为这个社会做出更多贡献。

29年来,我们一直坚持做“正确的事,困难的事,需要时间积累的事”。直到今天,不变的是我们的初心,是我们的价值观,是我们对社会的责任。那改变了什么?这是我们不同时期战略的重点。

2021年,我们将坚持“聚焦”战略。如果说2020年复星已经形成了一个战役机制,准备打一场战役,那么2021年就是复星全面参与战役,实现全面超越的一年。

01全球化战略

通过去年的抗疫行动,相信大家都能看到,来自中国的全球企业,不仅对中国,对世界都是宝贵的。复星之所以能快速调拨物资支援中国,向全世界支援中国物资,向中国转让瑞典呼吸机,快速研发中德合作疫苗,都是基于复星的全球能力。未来,我们将围绕“全球+中国”两轮驱动发展战略,不断深化复星全球化能力,推动各行业进一步落地。

02创新研发,进入无人地带

无论是健康快乐还是生意兴隆,没有研发创新就没有未来。现在我对复星的创新有了更高的要求。未来,复星不仅会加大研发力度,还敢进入无人区,进入无人涉足的领域。过去我们考虑的是别人在这条轨道上已经成功了,我们是否能做得比他们更好。现在要敢于投资那些没人成功的轨道,大胆假设,仔细验证。

有很多领域值得探索,希望复星能为社会多做贡献。我们需要治疗疾病,包括基因技术,它不仅可以用于开发疫苗,而且是生物医学中非常重要的技术,对癌症治疗具有深远的意义。此外,智能汽车、无人驾驶等技术的发展速度比我们想象的要快。当然,创新需要时间的积累。我们不想走捷径。一定要老老实实做研发,老老实实创新。

03行业+投资两轮驱动

复星成立的第一天起,就出现了产业+投资的双轮驱动发展模式。之前更注重通过投资拉动工业发展。现在我们已经完成了基本的产业布局,我们需要更加重视深度产业发展和产业加固投资。比如我们去年对两瓶酒(金徽酒和社德酒)的投入,扩大和加强了豫园的消费轨迹。不要认为投资不重要。投资是我们“两轮驱动”非常重要的一部分。我们不想追风,但还是要用感情去投资,用能解决社会问题的投资。

04 c2m–c端顶部

C2M是复星非常重要的战略。这几年我们说的最常见的一句话就是“好产品自带流量”。我们的核心是打造爆款产品,找好品牌,找好产品。但是,光有好的产品是不够的。要把C面和好的产品同时放在最上面。

我们现在缺少的是真正能和M终端对接,进行C终端深度运营的C2M垂直平台。我们有那么多产品,那么多客户,但是客户怎么变成用户呢?如何多次转换成用户?你们是如何成为彼此的成员的?能否在一个平台上实现?这些是我们明年要关注的事情。

我们要把C端放在最上面,还要突破更多垂直赛道。我希望在我们的生态中,更多的成员和用户可以更频繁的消费,甚至交叉消费。复星健康+,托马斯·库克,幼树,我们需要把他们和我们的生态系统一一联系起来,我们需要一批与此相关的C端人才到位。而且C端不仅有自己的流量,还学会了与更多平台合作。现在世界越来越公平了。如果你有好的产品,平台愿意和你合作;你有大量的C端用户,更有好的产品愿意和你合作,这是两轮驱动的良性循环。这是我们2021年必须走的路。一战最重要。

2020是不平凡的一年,也是我个人对复星满意的一年,因为我们很好地实施了去年提出的“聚焦”战略,实现了“意愿”。也因为我们的组织是疫情下“激活”的,我们才真正理解了什么叫做“战时组织”。

全球集团军需要更多的全球伙伴

打架的时候,最重要的是人。复星靠什么打全球大战?靠人。今年新增全球合作伙伴66家,史无前例。经过慎重考虑和选择,我们相信,有这样一批全球合作伙伴加入复星的合作伙伴行列,将为复星创造更多价值。

第一,对于复星人来说,成为全球合作伙伴是一种荣誉。更重要的是,这意味着我们希望你能带领我们一起赢得这些战斗。因为要打的地区那么多,要打的行业那么多,所以需要用很多兵种、团、地区去打。没有一定数量的人,我们做不到。

第二,我们将坚决落实全球伙伴的“271”机制。我们的合作伙伴进进出出,从上到下激发我们组织的活力。战时机制的核心是摆脱路径依赖,利用战时机制激发组织活力。

复星从来不是为了做大而做大,也从来不是一味的追求十倍、百倍、千倍。复星追求快速发展主要基于两个原因:一是我们做的是对的,希望更好的服务更多的全球家庭;第二,如果没有速度,肯定会被淘汰。企业还是要快还是要发展。

在所有BG/AMC中,我们应该进一步加快发展。在发展的过程中,需要一批人去投资,更重要的是,需要一批人坚持行业,一步一步深化业务。

在全球集团军复星之战中,我们需要更多的行业人才,能够冲到一线,独立把行业带出来。所以新加入的合伙人很多都是业内人士。对于那些能为我们孤军奋战,占领一个世界的人,我们要给他们激励,让他们进入核心层,让他们带兵帮助复星形成一个大的生态系统。

0到1,有灰度;1比n,有速度

我们需要从0到1有更多的灰度。一个新项目,必须有3个团队同时PK。灰色PK不是对我们队的不信任。首先是对技术发展的敬畏,对市场的不确定性进行灰色PK本身。比如中国的新冠肺炎疫苗研发也是多途径同时推进。其次,是因为它让你多了一个选择。多一个团队去探索,多一次成功的机会。我们不应该害怕竞争,而应该相信竞争可以激发一个组织产生的能量。

在第1阶段到第n阶段,我们必须要快。我们腰部力量还是太弱,裂变速度太慢,组织建设能力不够。有些看起来不错的项目,因为组织没跟上,人员配备不统一,最后死了,要避免。要有更多的人才储备,避免一些项目“早起赶晚集”。

敢于激励和优化

我再一次明确要求我们的人力资源团队敢于送钱,建立良好的激励机制。一方面,我们必须保持市场价值,对我们的投资者负责;另一方面,我们也对员工负责。我们愿意给那些为复星和社会创造价值的人更多的股权激励和更好的工资待遇。我们需要为股东和员工创造价值,让更多员工在复星安居乐业,实现财务自由。

在鼓励的同时,也要加大优化。在一个组织里,被激励而不被淘汰是没有用的。有些人不适合你,发展不好,但不代表不适合其他地方。很多时候可能是对的人,放错了地方。

今后要继续坚持战时机制,坚定实施战略。

来源:复星,上海浙江商会

作者:星厨

微信编辑:蒋平轩


以上就是四方股份郭广昌:不要忘记你的首创精神,努力为世界各地的家庭创造更美好的生活的全部内容了,喜欢我们网站的可以继续关注羽纨股票网其他的资讯!