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上证综指盘前竞价心电图与单线出货模式 账本印花税

时间:2021-02-12 19:41:45作者:佚名

上证指数盘前竞价这是托尔斯泰的名著《安娜与中间》;卡列尼娜的开始。同样,成功的原因是相似的,失败的原因是不同的。比如今年还在泥潭中挣扎的柯达,上半年继续亏损,传统影像业务下滑速度超过华尔街预期。也许这就是柯达中国女CEO描述的黎明前的黑暗,但也许不是。历史上,拍立得的成像技术由于柯达、富士等企业的发展而破产。数码相机技术的出现使得传统的影像产品几乎失去了优势。作为一种普通的消费品,被淘汰只是时间问题。但是柯达有更重要的问题。因为传统成像技术是一项成熟的技术,柯达为了获取利润采取了两个重要策略:一是品牌建设,主要以广告和赞助的形式;二是服务终端的建设,不仅加强了品牌形象,也有助于增加市场份额。这两个战略曾经让柯达成为全球影像市场的绝对领导者。它的毛利率最高,市场份额最大,增长率稳定,这意味着对投资者的回报太高。但是数字技术改变了一切。就算柯达能成功转型为数码相机厂商,继续为数码相机提供打印服务,柯达也无法再维持高毛利。从技术角度来说,柯达在胶片上的核心技术与数码相机的核心技术无关;从服务角度来说,数码相机打印终端的重要性大大降低。这两个因素是柯达未能获得高额利润的主要原因。为了继续实现快速增长,行业内的龙头企业必须同时满足三个条件:一定的销售净利润率;不断增长的市场;快速低成本扩张。所有超级企业都是如此。只要其中一个不能满足,投资者想要长期持有企业获得超额利润,就充满了风险。然而,不同的企业有不同的不满足条件、不同的原因和不同的失败形式,就像柯达和ATNT有不同的失败原因一样。这三个条件中,一定的销售净利润率是最重要的,也是最难实现的。这说明企业要么保持较高的毛利率,要么像零售企业一样拥有较大的销售额,从而获得较高的净利润绝对值。满足这个条件主要看企业内部素质,另外两个条件是外部条件。企业只能选择进还是不进,很难通过自身努力转型。所以,如果有超级企业的路线图,路线图是:选择一个新兴的行业,比如网络或者传统行业,但是由于创新,集中度会迅速提高,比如过去20年的零售连锁行业;其次,行业要资本支出少,容易拓展能力,比如软件行业。小规模扩张成本必然导致竞争,从而侵蚀利润。所以必须阻止其他竞争对手进入,才能保持一定的净利润率。高科技产品、差异化品牌消费品、零售、金融、物流等服务业是超级企业路线图的三个起点。


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