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这份40页的PPT了解麦肯锡的思维方式和沟通规则 600033股票

时间:2021-03-06 22:24:34作者:佚名

原标题:40页PPT了解麦肯锡的思维方式和沟通规则

今天是边肖陪伴你的第1507天

以下内容是从网络上编译的:

麦肯锡7S模型

管理者不仅要关注战略和结构的硬变量,还要关注员工、技能、管理风格、制度和共同价值观等软变量。

麦肯锡解决问题的7个步骤

解决问题不是天生的天赋,而是可以通过自我训练培养出来的,你可以像麦肯锡一样快速解决问题。

俯视图

戴上CEO的眼镜,站在高管的角度往下看,站在和高管一样的高度去理解问题。

假设思维

一开始就想出解决方案,而不是等到最后期限才强行推出。提出假设并实施验证,重复这个循环,直到发现并解决真正的问题。

MECE(发音为me-see)

把一个事件或概念看作一个母MECE(整体),并把它分成相互独立和相互排斥的子集(部分)。

逻辑思维

逻辑的基本结构是以结论为顶点,以推导出结论的基础或能实现结论的方法来构造的。必须满足三个主要要求:

1.结论就是问题(主题)的答案。

2.纵向原则:“为什么?」(为什么会这样?).反之,自下而上,则是“那会有什么结果?」(那又怎样?).

3.横向原则:同层同组的左右元素构成MECE(互斥集体穷举)。

黄金结构

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